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老將新征 厚積薄發(fā):太重工程機械的突圍之路

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來源:匠客工程機械

作為新中國自主設計建造的首座重型機械制造企業(yè),太重集團素有“共和國長子”的美譽,積淀下深厚的歷史底蘊與硬核技術實力。自2020年開啟新一輪改革創(chuàng)新發(fā)展征程,太重集團正式入局工程機械賽道,歷經(jīng)數(shù)年深耕,太重工程機械的行業(yè)知名度與市場影響力持續(xù)攀升。

2026年8月,《今日工程機械》專訪山西太重工程機械有限公司黨委書記、總經(jīng)理賀磊解碼太重工程機械的成長軌跡,探尋其入局工程機械領域的初心、發(fā)展挑戰(zhàn)與階段成果,還原一個立體真實的太重工程機械品牌。

太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園

一、老將新征:厚重積淀構筑核心競爭底色

在工程機械行業(yè),很多人把太重視作行業(yè)新面孔,但實則太重是“老將新征”。1950年建廠的太重,是新中國自行設計建造的第一座重型機械制造企業(yè),被譽為“國民經(jīng)濟的開路先鋒”,在冶金、礦山、新能源等多個領域積攢了扎實的研發(fā)制造功底。

這份深厚的產(chǎn)業(yè)與技術積淀,也充分賦能工程機械板塊的發(fā)展,核心優(yōu)勢集中體現(xiàn)在三大維度。

極限制造能力。太重擁有全球單一規(guī)模最大、工序最完備的挖掘機智慧工廠,可實現(xiàn) 0.8~400噸級全系列多動力設備的設計制造,產(chǎn)品涵蓋挖掘機、裝載機、旋挖鉆機三大系列,共計170余款機型,產(chǎn)品譜系覆蓋范圍廣、噸位跨度大。

70%產(chǎn)能實現(xiàn)無人化生產(chǎn),平均每4.4分鐘就能夠見證一臺挖掘機下線

系統(tǒng)集成優(yōu)勢。集團具備液壓、電控、傳動等核心零部件的自主配套實力,油缸、油箱配重、四輪一帶等關鍵部件均可自研自制,能夠完成整機與核心零部件的最優(yōu)匹配,從源頭保障整機性能。

軍工級品控標準。太重把重型裝備領域嚴苛的制造標準復制到工程機械生產(chǎn)全流程,從原材料入廠到整機下線,實行完整的質(zhì)量追溯管理,牢牢守住產(chǎn)品可靠性底線,構筑起太重工程機械獨有的市場競爭力。

二、數(shù)智賦能:落地多項智能化、數(shù)字化創(chuàng)新成果

科技創(chuàng)新是刻在太重骨子里的發(fā)展基因,如今一大批智能化、數(shù)字化創(chuàng)新成果已經(jīng)在工程機械業(yè)務落地應用。馬達座黑燈產(chǎn)線便是典型代表,這條產(chǎn)線可適配13~55噸級數(shù)十種型號產(chǎn)品生產(chǎn),實現(xiàn)全流程自動裝卸、自動加工、自動檢測,自動化率達到100%,最快6分鐘即可產(chǎn)出一件產(chǎn)品,一次交檢合格率超99.5%。生產(chǎn)端還落地多機型混合模擬套料技術,完成零件自動分揀、自動折彎成型。

借助5G、人工智能、視覺識別、自動加工、智能傳感等前沿技術,生產(chǎn)場景能夠?qū)崿F(xiàn)無人值守,自主完成設備監(jiān)控、工藝參數(shù)智能調(diào)整以及數(shù)據(jù)驅(qū)動下的生產(chǎn)決策,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效充分顯現(xiàn)。

三、綠色布局:多技術路線完善新能源產(chǎn)品矩陣

在“雙碳”目標推動下,新能源化已經(jīng)成為工程機械行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流,綠色也成為太重裝備的鮮明底色。聚焦高端化、智能化、綠色化、融合化,太重工程機械搭建起龐大的產(chǎn)品矩陣,覆蓋液壓挖掘機、旋挖鉆機、新能源裝載機三大核心系列、170余款機型,完成“全系列、多動力、多樣化”的產(chǎn)品布局。挖掘機產(chǎn)品線完整覆蓋0.8噸至400噸全噸位區(qū)間,布局純電、氫能、甲醇、混動多條技術路線,已經(jīng)推出3.9噸全電動遙控挖掘機、24噸氫燃料液壓挖掘機等綠色智能裝備,同時打造出24噸增程式旋挖鉆機、21.5噸船式挖掘機等差異化產(chǎn)品,以及200噸、300噸、400噸級超大型挖掘機,構建起面向全球、特色突出的全新產(chǎn)品體系。

全球首臺35噸級氫燃料液壓挖掘機——太重TZ350EH在“2026工程機械年度產(chǎn)品TOP50”評選中榮獲“新能源應用實踐金獎”

四、審時度勢:雙輪驅(qū)動應對行業(yè)存量競爭

回望行業(yè)大盤,國內(nèi)工程機械市場自2021年步入下行周期,時至當下挖掘機市場雖迎來回暖,但行業(yè)整體利潤率依舊處于低位。在賀磊看來,下行周期帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭,而2025年下半年開始,伴隨國家穩(wěn)增長政策落地、設備更新需求釋放,2026年上半年行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)結構性回暖信號。

面對存量競爭加劇、價格戰(zhàn)頻發(fā)的行業(yè)環(huán)境,太重工程機械推出“雙輪驅(qū)動” 應對策略,從產(chǎn)品端與價值鏈兩端同時發(fā)力,化解行業(yè)經(jīng)營壓力。

第一輪:產(chǎn)品端做好“加減法”,打造差異化競爭優(yōu)勢。主動縮減低附加值、同質(zhì)化嚴重的低端產(chǎn)品投放,集中優(yōu)勢資源聚焦中大噸位挖掘機、新能源機型等核心賽道,通過定制化、差異化的產(chǎn)品配置,持續(xù)強化自身產(chǎn)品核心競爭力。

第二輪:深耕價值鏈,向后市場挖掘增長空間。跳出傳統(tǒng)整機銷售的單一盈利模式,大力布局后市場,落地 “整機銷售+配件供應+技術服務” 一體化解決方案。以全生命周期服務能力增強客戶粘性,以此對沖整機業(yè)務利潤下滑帶來的經(jīng)營壓力。

太重400噸超大挖TZ4000D在晉北某座大型露天煤礦投入使用

五、破局渠道:樣板工程+利益共享搭建營銷網(wǎng)絡

作為工程機械賽道的后來者,渠道建設是太重工程機械繞不開的一道考題,品牌認知建立、渠道利益分配是兩大核心難點。身處競爭激烈的紅海市場,既要樹立代理商對太重品牌的信心,也要引導終端客戶愿意嘗試新品牌產(chǎn)品,成為企業(yè)渠道攻堅的核心方向。

對此,太重確立“樣板工程+利益共享”的核心突破路徑,多管齊下推進渠道網(wǎng)絡建設,具體分為三大舉措:

技術下沉,打造樣板工程,建立市場信任。企業(yè)抽調(diào)精銳技術服務團隊派駐重點市場,與代理商協(xié)同開發(fā)標桿客戶,依靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)與保姆式服務,打消終端客戶對新品牌的使用顧慮。

強化渠道賦能,落實利益共享機制。建立高競爭力的渠道利潤保障體系,保障代理商合理盈利空間與長期發(fā)展權益;同時設立專項扶持資金,支持代理商開展網(wǎng)點升級、服務能力建設,夯實渠道硬實力。

布局數(shù)字化營銷,打通線上線下聯(lián)動。借助新媒體、大數(shù)據(jù)工具精準挖掘潛在客戶,有效降低渠道獲客成本,實現(xiàn)線上引流與線下服務的協(xié)同配合。

經(jīng)過持續(xù)布局,太重工程機械已建成覆蓋國內(nèi)主要基建區(qū)域的銷售服務網(wǎng)絡,核心代理商擁有較高的忠誠度。

六、多維攻堅:技術產(chǎn)品人才協(xié)同破解發(fā)展難題

除去渠道建設之外,太重工程機械在發(fā)展過程中,還面臨技術轉(zhuǎn)化效率不足、高端人才儲備缺口兩大現(xiàn)實難題。工程機械產(chǎn)品迭代速度快,如何把集團重型機械領域的技術積累,高效轉(zhuǎn)化適配高頻次、快節(jié)奏作業(yè)工況的工程機械產(chǎn)品,是企業(yè)必須攻克的難關。

圍繞技術、產(chǎn)品、人才多個維度,太重啟動三大工程系統(tǒng)破解發(fā)展難題。技術創(chuàng)新上推行“揭榜掛帥”機制,針對多元化動力總成、控制系統(tǒng)核心算法等關鍵技術組建專項攻關小組,打破部門壁壘,實現(xiàn)關鍵技術突破。產(chǎn)品端建立市場快速響應機制,依據(jù)一線工況反饋加速產(chǎn)品迭代,持續(xù)推出新品、完成老產(chǎn)品改良,讓產(chǎn)品持續(xù)匹配用戶真實作業(yè)需求。人才層面堅持引育并舉,一方面高薪引進行業(yè)高端研發(fā)、營銷人才;另一方面定向培養(yǎng)兼具技術與工藝能力的復合型產(chǎn)業(yè)工人,夯實人才底座。

七、五年復盤:三個“新”讀懂太重工程機械成長含金量

復盤太重工程機械這幾年的發(fā)展,賀磊給出了含金量極高的評價,總結為三個“新”。

一是跑出“太重速度”,完成從跟跑向領跑的新跨越。在行業(yè)下行的逆境之中,企業(yè)穩(wěn)住經(jīng)營基本盤,實現(xiàn)逆勢增長,挖掘機等核心產(chǎn)品在多個重點區(qū)域市場占有率快速提升,銷量增速連續(xù)多年跑贏行業(yè)大盤,展現(xiàn)出強勁的增長韌性。

二是鍛造“太重品質(zhì)”,構筑全新口碑高地。企業(yè)不盲目追逐銷量數(shù)字,堅持精品化打造產(chǎn)品,經(jīng)過市場實際驗證,太重工程機械產(chǎn)品皮實耐造、高性價比的標簽已經(jīng)深入終端用戶心中,市場對“共和國長子”制造實力的認可,是企業(yè)五年發(fā)展最珍貴的無形資產(chǎn)。

三是激發(fā)“太重活力”,搭建全新戰(zhàn)斗體系。企業(yè)搭建起反應敏捷、決策高效的市場化運營機制,鍛造出一支懂市場、懂技術、敢打敢拼的現(xiàn)代化營銷服務鐵軍,這套成熟運營體系,也為企業(yè)沖擊更高發(fā)展目標、參與更激烈市場競爭筑牢軟實力根基。

八、展望未來:錨定技術引領 奔赴全球化發(fā)展目標

站在行業(yè)變革的關鍵節(jié)點回望,未來五年,工程機械行業(yè)正駛?cè)胫悄芑⒕G色化、國際化深度轉(zhuǎn)型的關鍵周期。智能化不再局限于單機設備的智能升級,正向機群協(xié)同作業(yè)演進;綠色化浪潮持續(xù)推進,行業(yè)發(fā)展重心從國四排放標準升級,轉(zhuǎn)向電動、混動、氫能等多元新能源技術的規(guī)模化落地;而國際化也告別簡單的產(chǎn)品輸出模式,向著深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的新階段邁進。

面對行業(yè)變革浪潮,賀磊向我們闡述了太重工程機械“技術引領、數(shù)智驅(qū)動、全球經(jīng)營” 的五年發(fā)展藍圖。

在他的介紹中,太重將持續(xù)加碼研發(fā)力量,把新能源、無人駕駛作為技術攻堅的重要方向,力求實現(xiàn)技術彎道超車;持續(xù)深化數(shù)字化變革,推進燈塔工廠建設,不斷打磨精益制造硬實力;同時腳踏實地推進全球化布局。可以看到,太重工程機械的發(fā)展目標清晰而篤定,我們也期待,未來五年太重工程機械能夠如約突圍,成長為具備全球競爭力的世界一流裝備制造商。

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